招金礦業信息化的思考 如何將創新落地

　招金礦業，一個成長于中國金都的黃金驕子，2006年在香港主板正式掛牌交易，如今，正邁著矯健的步伐走向國際舞臺。而在與世界接軌的過程中，信息化建設的管理創新和深化革新是其中最有標志性的信號之一。

　　在中國，企業信息化經歷了十余年的發展，其間溝壑縱橫，彎路更是不勝列舉。走到今時今日，企業用戶在產品選型、創新應用等方面已是慎之又慎，如履薄冰。對于國內礦業而言亦是如此。我國的礦業信息化起步較晚，與世界先進國家相比仍存在較大差距，但這其中也不乏“異類”，在脫離了冒進誤區的同時，引領著中國礦業信息化的創新發展，追趕著世界的腳步。招金則是這群“異類”中的一面旗幟，“讓管理領導技術”的創新思想使得招金在信息化布局和產品選型上更加的務實和落地。而這些，在不久前第六屆大連軟交會上的“2008中國軟件自主創新論壇”也得到了充分的印證和肯定，起步科技為其打造的礦業綜合一體化管理解決方案與IBM同臺榮獲了“中國軟件信息化創新大獎”。頒獎典禮雖然已經結束，但由此成功案例給中國礦業行業帶來的啟迪和思考卻在繼續著，且意義深遠。

　　招金礦業，枝節龐大，由金翅嶺、河東、大尹各莊、夏甸、金亭嶺五個原本獨立的礦業企業組成，因此，招金領導本著“融合要從最普遍應用入手”的原則，選擇了以OA作為切入點，開始了部署企業未來5—10年的信息化規劃。招金礦業黨群事業部總經理王俊劍曾經說過：“信息化道路不能走急了，否則就會搬起石頭砸自己的腳。因為信息化涉及到企業管理，技術本身并不是關鍵問題，關鍵是管理模式如果還沒有融合在一起，走急了就只能摔跟頭。”招金采用所謂的“圍棋戰略”從外部的協同辦公逐漸再延伸到企業內核，這樣的思想做依托也奠定了其管理系統成功應用的基石。

　　招金礦業首先提出的便是統一管理思想下的統一平臺，這也是協同管理的價值所在。“四個一”工程涵蓋了：一個平臺、一個數據庫、一個網絡，一套人馬。而其中最為核心的一個平臺便是基于起步X3系統基礎平臺搭建而成，融合了系統辦公、物流管理、生產報表決策系統和能源計量管理系統等應用的基礎平臺。而對于目前招金又設立的16家山東以外的全國性注冊企業，在不久的將來也將一并鏈入招金的統一管理平臺中。

　　以“四個一”工程為基礎，招金在起步科技X3綜合業務系統基礎平臺上又規劃了八大中心，包括辦公中心、知識中心、經營中心(包括生產經營報表等)、安全中心(將軟硬件集成在一起)、物流中心、計劃中心、決策中心和人力中心，除了出于安全考慮，沒有將財務中心融合到這個平臺上以外，招金企業管理中所能涉及到的部分都已經涵蓋了進來。而在重點的能源計量管理和安全系統保障方面，招金更是基于起步科技X3平臺，將相關的關鍵全部整合到了同一平臺上。實現了管理、業務、安全保障流程的全面統一。

　　這樣既具有行業代表性，又充滿創新思想的解決方案獲獎的確實至名歸，“2008中國軟件自主創新論壇”評審團專家這樣點評道：“起步科技的礦業解決方案在統一平臺的基礎上，充分考慮到了各個業務部門間的平衡，在將創新的技術架構和管理思想融合的同時，充分將其落地，讓用戶真正可以使用起來，招金礦業已經在業內樹立了信息化新的風向標，希望此次獲獎可以鞭策其實現更大程度的突破。”

　　據了解，2008年中國軟件自主創新論壇，是對自今年3月1日發起的"2008中國軟件自主創新"活動的全面總結，以及對中國軟件產業近年發展狀況的整體審視和客觀評定，評獎結果極具客觀權威性。主辦方成立了由十六名軟件產業資深記者組成的調研團隊，在全國范圍內，深入到各級政府和企事業單位進行深入考察訪談。再經過北京、上海研討會和北京終審會的三輪篩選，綜合12位學術專家的綜合打分，最終從眾多參選的中國軟件企業中裁定了獎項的歸屬。包括微軟、IBM、金蝶、起步科技在內的數家國內外領先軟件企業分別在此次評選中獲獎。而此次起步科技以招金礦業管理解決方案獲獎，則是對發展十余年的中國礦業信息化給予的鼓勵和激勵，我國礦業信息化發展的方向已有盲目創新轉變到理性創新的軌道上。顯然，這樣的收獲足以讓業內為之欣喜。

　　的確，我國軟件企業需要更多的自主創新品牌，只有創新才會有新的發展。可以看到，此次評選中折桂的起步科技，已經連續三年獲國內權威評估機構頒發的“中國IT用戶滿意度綜合排名第一”稱號;2007年，又榮獲“中國最具影響力創新成果百強企業軟件業第一名及自主創新特別成果獎”。中國軟件產業民族品牌的樹立和振興正是需要更多 “起步科技”這樣的企業作為依托。

　　從招金礦業信息化延伸至中國企業信息化，創新都已名副其實地成為了當今的主旋律，而這種創新并不是以往的那種盲目和浮躁，創新理念和概念的落地已成為各大企業在信息化建設中的關鍵，在此，尤記招金礦業信息化為業界帶來的思考和啟示。